{"id":121,"date":"2024-08-07T20:14:40","date_gmt":"2024-08-07T18:14:40","guid":{"rendered":"https:\/\/inedix.fr\/?page_id=121"},"modified":"2024-10-23T17:49:17","modified_gmt":"2024-10-23T15:49:17","slug":"presentation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/inedix.fr\/index.php\/presentation\/","title":{"rendered":"Qui suis-je ?"},"content":{"rendered":"\n
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En bref<\/em><\/h3>\n\n\n\n
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Au cours de ma carri\u00e8re intense dans la s\u00e9curit\u00e9 et la d\u00e9fense, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 des situations insolites, in\u00e9dites, exceptionnelles, qu\u2019il fallait r\u00e9soudre rapidement et le mieux possible alors que la pression pouvait \u00eatre forte. Ce que j\u2019ai appris de mes a\u00een\u00e9s et de mes pairs m\u2019a \u00e9t\u00e9 utile pour traverser au mieux ces situations, seul ou avec d\u2019autres personnes.<\/p>\n\n\n\n

Mon doctorat en sciences de gestion m\u2019aide \u00e0 formaliser l\u2019exp\u00e9rience acquise afin que les lois qu\u2019on en tire puissent servir \u00e0 d\u2019autres.<\/p>\n\n\n\n

De plus, ma pratique de l\u2019enseignement \u00e0 haut niveau a \u00e9prouv\u00e9 mes aptitudes p\u00e9dagogiques pour transmettre des savoirs.<\/p>\n\n\n\n


Inedix, c\u2019est l\u2019alliance de l\u2019exp\u00e9rience, de la science et de la p\u00e9dagogie.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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En d\u00e9tail<\/em><\/h3>\n\n\n\n
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Pendant ma formation \u00e0 Saint-Cyr, j’ai appris \u00e0 d\u00e9cider dans une ambiance que l’on peut qualifier de d\u00e9grad\u00e9e<\/em>. Lorsque le temps nous est compt\u00e9, que l’environnement ne permet pas la r\u00e9flexion, il est imp\u00e9ratif d’\u00e9valuer rapidement et pr\u00e9cis\u00e9ment la situation afin d’y r\u00e9agir avant d’\u00eatre d\u00e9pass\u00e9. La formation exigeante que j’ai suivie m’a souvent plac\u00e9 dans des situations tr\u00e8s inconfortables et pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 cet exercice particulier.<\/p>\n\n\n\n

Mes ann\u00e9es dans l\u2019arm\u00e9e de terre m\u2019ont appris que la direction de personnes, qu’on l’appelle commandement ou management, \u00e9tait principalement une affaire de relations humaines\u00a0: il est vain de pr\u00e9tendre diriger une \u00e9quipe si l\u2019on est incapable de porter de l\u2019attention \u00e0 chacun de ses membres. S\u2019int\u00e9resser \u00e0 chacun permet de conna\u00eetre ses qualit\u00e9s, identifier de quelle mani\u00e8re elles seront le mieux mises en valeur, l’\u00e9couter et prendre son avis en compte pour \u00e9laborer la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n

Par la suite, tous les m\u00e9tiers exerc\u00e9s en Gendarmerie (commandement, formation, informatique et forensique) m\u2019ont confirm\u00e9 l\u2019importance de la perception du management par les personnes manag\u00e9es. \u00catre exigeant avec ses collaborateurs sera \u00e0 peine tol\u00e9r\u00e9 si l\u2019on ne prend pas la peine de consid\u00e9rer chacun comme une personne humaine et de valoriser ses qualit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Travailler dans les mondes scientifiques m\u2019a montr\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de comprendre la culture sp\u00e9cifique de ces milieux constitu\u00e9s de sp\u00e9cialistes de haut niveau, pr\u00e9alable \u00e0 l\u2019\u00e9volution et l\u2019exercice de la direction en leur sein. J\u2019y ai not\u00e9 que le chemin de l\u2019innovation \u00e9tait difficile, car elle vient questionner les habitudes de l\u2019organisation et sa r\u00e9ussite est ainsi conditionn\u00e9e \u00e0 l\u2019explication de ses b\u00e9n\u00e9fices par l\u2019innovateur et son acceptation par le dirigeant.<\/p>\n\n\n\n

Concevoir et diriger des formations, \u00e0 distance ou en face-\u00e0-face, pousse \u00e0 susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat des personnes form\u00e9es pour la mati\u00e8re enseign\u00e9e. L\u2019obtenir prend du temps, tant la formation est v\u00e9cue de mani\u00e8re paradoxale : le monde \u00e9volue tr\u00e8s vite, mais peu acceptent de consacrer de leur temps pour comprendre cette \u00e9volution et s’y adapter.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, dans tous les m\u00e9tiers exerc\u00e9s, j\u2019ai constat\u00e9 l\u2019importance de la communication, tant interne qu\u2019externe. Travailler le message et adapter son support de diffusion sont indispensables pour atteindre l\u2019objectif recherch\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces exp\u00e9riences professionnelles ont confort\u00e9 mes apprentissages. Je me suis rendu compte que quel que puisse \u00eatre l\u2019environnement, les attentes des personnes dirig\u00e9es demeurent les m\u00eames \u2013 \u00eatre prises en compte dans leur humanit\u00e9<\/em> \u2013 et que celles des commanditaires du travail variaient peu \u2013 comprendre les tenants et aboutissants de la situation et disposer d\u2019\u00e9l\u00e9ments d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est le fruit de cette exp\u00e9rience que je me propose de mettre \u00e0 la disposition de votre entreprise, tant dans les moments quotidiens qu\u2019exceptionnels.<\/p>\n\n\n\n

Je suis ing\u00e9nieur de l’\u00c9cole Sp\u00e9ciale Militaire de Saint-Cyr, de l’\u00c9cole Nationale Sup\u00e9rieure des Techniques Avanc\u00e9es, dipl\u00f4m\u00e9 de l’\u00e9cole de guerre, de l’INHESJ et docteur en sciences de gestion (ma th\u00e8se ayant obtenu 3 prix). Vous trouverez mes r\u00e9flexions relatives \u00e0 ces sujets via mon blog<\/a>.<\/p>\n<\/div>

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